Wij bieden mensen en organisaties de ruimte en de veiligheid om op zoek te gaan naar hun innerlijke kompas, zodat ze bewuste keuzes kunnen gaan maken waar ze achter staan. Onze werkwijze leidt tot verrassende en creatieve richtingen en blijvende resultaten.
Er is veel meer mogelijk dan je denkt. Ook al lijkt je situatie nog zo complex. Wil je weten wat we voor jou kunnen betekenen? Maak vrijblijvend een afspraak om jouw vraag te bespreken.
De werkstijl van projectleiders blijkt in de praktijk een belangrijke succesfactor te zijn voor projecten. Vooral bij complexe projecten. Daarom hebben we speciaal voor projectleiders een training ontwikkeld om de slagingskans van projecten aanzienlijk te vergroten
De combinatie van groepsbijeenkomsten en individuele coaching blijkt in de praktijk een gouden combinatie te zijn. De effectiviteit is groot en de deelnemers halen maximaal profijt uit de bijeenkomsten. In de coaching komen hun individuele vragen, problemen en doelen aan de orde.
In de training Effectieve projectleiding ontwikkelen projectleiders:
• hun persoonlijke werkstijl
• hun stijl van leidinggeven
• hun communicatieve vaardigheden
De training is opgebouwd uit 5 bijeenkomsten en drie individuele coachingsgesprekken met de deelnemers gedurende een half jaar.
Gedurende de training komt eigen casuïstiek uitgebreid aan de orde.
1. Een heldere opdracht verkrijgen
Het is al een uitdaging op zichzelf om een heldere opdracht te krijgen. Vaak wordt er al aan een project begonnen terwijl er nog veel vragen en onduidelijkheden zijn. Als de opdracht eenmaal helder en eenduidig is, is de kans van slagen veel groter. Bovendien voorkomt het frustraties en teleurstellingen bij de opdrachtgever, de projectleider, het projectteam en andere stakeholders.
2. Leren om een gezamenlijke stip op de horizon vast te stellen als projectteam
In projecten is het vaak moeilijk om een gezamenlijke stip op de horizon te creëren. Tijdens de trainingen staat het leren ontwikkelen van een gezamenlijke stip op de horizon centraal. Als die er eenmaal is, staat ieder lid van het projectteam in de startblokken om een bijdrage te leveren. Iedereen heeft tenslotte meegedacht met het formuleren van een gezamenlijk doel.
3. Communicatie en de ijsberg
Er zijn twee factoren die voor 90% bepalen of een project al dan niet succesvol verloopt:
• non-verbale communicatie
• en wat er in ons onderbewuste omgaat
We gaan verkennen wat je als projectleider nodig hebt om met deze factoren om te gaan en ze positief in te zetten.
4. Leiderschap
• De rol van de projectleider
• Helder communiceren over de opdracht met alle stakeholders, inclusief de in- of externe opdrachtgever
• Misverstanden over de uitvoering van de opdracht voorkomen en oplossen
• Verdeling van taken en verantwoordelijkheden
• Verwachtingen in de projectgroep helder krijgen en houden
• Leidinggeven zonder hiërarchische bevoegdheid
5. Weerstand
• Omgaan met weerstand
• Weerstand ombuigen
• Communicatie met de in- of externe opdrachtgever als een project anders loopt dan gepland
6. Tijdmanagement
Hoe ga je om met externe tijdsdruk en de tijdsdruk die je jezelf oplegt?
7. Groepsdynamiek
• Omgaan met groepsdynamiek
• Rust en overzicht creëren
• Vertrouwen en draagvlak opbouwen
Waarom is dit programma nuttig voor je projectleider(s)?
• na dit programma verlopen je projecten effectiever
• je projectleiders zullen meer plezier en voldoening ervaren in hun werk
• na dit programma zullen je projectteams nog enthousiaster zijn om de onderlinge samenwerking te bevorderen
Algemene informatie
• Alleen projectleiders kunnen deelnemen aan dit programma.
• Het programma duurt een ½ jaar en bestaat uit 5 bijeenkomsten van een dag en drie coachingsgesprekken.
• De training wordt in-company verzorgd door 1 of 2 programmaleiders (afhankelijk van de grootte van de groep).
De training Effectieve projectleiding is een maatwerktraining voor projectleiders. De training wordt in overleg aangepast aan het niveau en de behoeften van de deelnemers. Voorafgaand aan de training is er een persoonlijk intakegesprek met iedere deelnemer. Wij combineren de training met individuele coachingsgesprekken, waarbij je als deelnemer coaching krijgt in het kader van een persoonlijk doel of probleem.
Eén van mijn medewerkers had problemen met het meekrijgen van de groep in een project dat zij leidde. Stip op de horizon coaching heeft een training op maat gemaakt voor een groep projectleiders. De medewerkers hebben de training als waardevol ervaren. Het heeft hen sterker gemaakt in hun rol als projectleider, doordat ze hebben geleerd om samen met de medewerkers de gezamenlijke stip op de horizon te bepalen, stil te blijven staan bij problemen en gefocust te blijven op de stip. Van mijn medewerkers krijg ik terug, dat ze niet meer het gevoel hebben dat zij de kar moeten trekken, maar dat het project een verantwoordelijkheid is van allemaal.
Belangrijk voor de deelnemers is dat de leidinggevende hen tijdens en na de training steunt. Omdat de training ook een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het verbeteren van de persoonlijke effectiviteit van de mensen, lijkt deze training tevens uitermate geschikt voor andere functiegroepen.
De training effectief projectleiderschap heeft mij veel inzichten en handvaten gegeven om met veel energie en plezier een project te kunnen leiden. De meeste trainingen gaan in op de harde kanten van projectleiderschap; in deze training leer je meer over de zachte kant van het projectleiderschap en hoe je dit effectief kunt inzetten. De inzichten en ‘gereedschappen’ zijn niet alleen te gebruiken bij projectleiderschap, maar eigenlijk in alles wat je doet (privé en zakelijk). Met als resultaat dat ik me nu bewust ben van mijn eigen handelen en denken en welke invloed dit heeft op mijn omgeving en ook op mijn eigen overtuigingen.
Gun jij jouw projectleiders ook dit inspirerende en effectiveitsverhogende programma?
Bel 026 - 351 26 61 of mail naar hermawichman@stipopdehorizon.nl
